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2024年度运营管理委员会成员会议暨目标责任管理小组会议召开
12月9日下午，清华大学第一附属医院运营管理办公室在第三会议室召开了2024年度运营管理委员会成员会议暨目标责任管理小组会议。出席本次会议的有党委副书记兼纪委书记冯遥，以及医务处、党政办公室、医保办公室、门诊办公室、护理部、病案管理科、药学部、总务处、器械设备处、科教处、疾控科等职能科室主任，共同为医院的运营管理工作献计献策。
会上，运营办公室主任李莉娜首先对2024年目标责任管理工作进行了全面细致的总结，回顾过去一年医院在运营管理方面所取得的成绩，同时也指出了需要提升的方面。随后，李莉娜在对2025年度目标责任管理工作进行详尽安排时强调，在新的一年里，我们需要深入研究上位法，紧密跟随上级最新的管理要求，结合医院当前面临的关键问题，制定出切实可行的目标责任管理方案。
为了让大家更好地理解运营管理的精髓，李莉娜主任还分享了她在大型医院巡查工作中的深刻体会。她指出，运营管理不仅仅是数据的堆砌和指标的考核，更是一种理念、一种文化。她鼓励各部门要勇于探索、敢于创新，共同推动医院运营管理机制的建设和完善。
在讨论环节，各科室主任纷纷发言，就如何做好运营管理机制建设、如何搭建运营管理体系以及如何实现精细化管理转型等问题展开了深入而富有成效的探讨。大家各抒己见、畅所欲言，现场气氛活跃。
最后，冯遥在总结时指出，通过对目标责任考核指标数据的深入分析，让大家清晰地认识到加强与临床科室的沟通、评价与反馈显得尤为重要。在制定2025年目标时，冯遥提出要充分利用SWOT分析等工具，结合医院的实际情况，制定出切实可行的目标考核指标。
冯遥还强调，医院的运营管理工作需要大家齐心协力、共同奋斗，只有凝聚共识、朝着共同的目标努力，才能推动医院实现高质量发展。她号召大家要牢记医院运营管理委员会的核心价值观：“不能发现问题就是最大的问题”。要始终坚持核心理念：“没有调研就没有评价，没有评价就没有管理”。要不断创新工作模式，建立院内沟通协作机制，定期深入科室调研了解发展需求，解决管理症结问题，为临床科室提质增效贡献自己的力量。
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