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清华一附院2024二季度CIP评选比赛落幕，创新精神点亮未来

作者：张庭萱来源：党政办公室发布时间：2024-08-21

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　　8月7日下午，由清华大学第一附属医院党委、工会联合开展的2024年二季度CIP（Continuous Improvement Process）评选比赛在报告厅进行，党委书记徐明星、党委副书记兼纪委书记冯遥、党支部书记和支委、分工会委员、2024年新入职职工等100人作为评委为选手打分，器械设备处副主任张丹丹主持评选。

　　徐明星在讲话中强调，医院举办的CIP季度评选比赛，不仅是一个展示创新成果的平台，更是一个交流思想、分享经验的盛会，评选不单单是为了决出名次，还为了激发大家的创新潜能，鼓励大家敢于尝试、勇于探索。希望选手在比赛中尽情展示自己的才华，同时也能够从其他优秀项目中学习借鉴，不断提升自己。他勉励各位参赛者能取得优异的成绩，继续将日常工作做到精益求精，共同迎接医院更加美好的未来。

　　本次CIP季度评选比赛对27个CIP项目进行现场评比，这些项目涵盖护理、6s、流程改进、创新性等方面，共选出一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名，以及积极参与奖9名。

2024年第二季度CIP评选活动评分结果

序号	党支部	科室	分类	汇报人	项目名称	获奖等级
1	妇保党支部	妇科	6S	逯婕琳	给雾化面罩找个“家”	一等奖
2	内科党支部	老年医学科	护理	穆莹莎	白蛋白泵入方法	一等奖
3	门诊四党支部	门诊办	设施	齐玲	院内地图导航持续改进计划	一等奖
4	心脏中心党支部	心脏二病房	用药	宋彦军	特抗药使用流程优化中	二等奖
5	机关第二党支部	财务处	6S	韩宜放	财务管理数字平台上线	二等奖
6	心脏中心党支部	CCU	设施	赵爽	过敏标识牌	二等奖
7	心脏中心党支部	心脏三病房	设施	邓苗	提升患者舒适度与便利性-设置病房温馨提示牌	二等奖
8	心脏中心党支部	心脏一病区	设施	徐辛辰	佩戴心电监护患儿胶迹残留不易清除	二等奖
9	医护党支部	病案管理科	设施	邓家琳	病案复印工作流程优化	二等奖
10	神经学科党支部	神经内科	设施	王存	优化口服药筐	三等奖
11	药械党支部	药学部	用药	张帅	规范点评标准提高点评质量	三等奖
12	门诊三党支部	感染科	设施	张姣	科室设施修缮精准定位有办法	三等奖
13	门诊四党支部	门诊办	6S	孙昕	外科门诊设立轮椅停放区	三等奖
14	内科党支部	放疗科	医疗	张闻栋	放疗技师的三查七对	三等奖
15	医护党支部	病案管理科	设施	邓家琳	门诊病历启用新系统	三等奖
16	神经学科党支部	神经内科	医疗	侯焕冉	持续优化患者就诊就医体验	三等奖
17	儿产党支部	产科	医疗	姚燕	一张照片，三方沟通	三等奖
18	泌尿医学中心党支部	泌尿外科	设施	马哲	膜卡在手，消毒不愁	三等奖
19	儿产党支部	产科	护理	张维杰	改变三方培训模式提高服务质量	积极参与奖
20	心脏中心党支部	心脏四病区	护理	何蒙蒙	临时检查约单改进计划	积极参与奖
21	医护党支部	外勤组	设施	戴林	关于患者陪检安全提升措施以及改良方案	积极参与奖
22	医学影像中心党支部	放射科	设施	陈新宇	放射医路前行	积极参与奖
23	门诊二党支部	皮肤美容科	6S	李晓华	病历归纳完善	积极参与奖
24	内科党支部	呼吸科	6S	刘双珍	病历夹一体化CIP	积极参与奖
25	麻醉手术党支部	手术室	护理	张会	精准医疗构筑场地	积极参与奖
26	总务党支部	车队	6S	郁琦	公务车精细化管理	积极参与奖
27	内科党支部	血液肿瘤科	护理	时楚丽	时间优化，精准护理	积极参与奖

　　比赛环节中，汇报人依次展示了各自项目，参赛项目包括6s管理、护理、设备设施、合理用药等不同分类，主要内容包含项目名称、小组成员、具体事项及分析、改进措施、效果评价、标准化及推广价值讨论等，为大家带来了一场场特别的经验及头脑风暴分享。

　　部分获奖项目展示：

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CIP项目荣获一等奖妇科——《给雾化面罩找个“家”》

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CIP项目荣获一等奖老年医学科——《白蛋白泵入方法》

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CIP项目荣获一等奖门诊办——《院内地图导航持续改进计划》

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CIP项目荣获三等奖神经内科——《优化口服药筐》

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CIP项目荣获二等奖财务处——《财务管理数字平台上线》

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党委副书记兼纪委书记冯遥总结发言

　　冯遥在最后总结中表示，科室的进步与医院的发展，皆源自细微之处的持续精进与不懈积累。面对实际工作中的挑战，既有科室内部即可灵活应对的小困扰，也有牵一发而动全身、关乎医院整体发展的重大议题。因此，我们需要群策群力，将遇到的问题毫无保留且条理清晰地呈现出来，多角度思考与协作，共同推动日常管理的精细化与高效化。本季度的CIP评比活动，延续了一贯的创新活力，更见证了广大职工的积极参与与热情投入。我们满怀期待，希望在新一轮的CIP评选中，能够见证更多新面孔的加入，特别是我们新入职的医务工作者，你们的加入为医院注入新鲜血液，一定能激发更多创新火花，共同绘制医院发展的宏伟蓝图。

　　CIP精益日常持续改进项目是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段。为将精益管理融入医疗日常工作实践，助力医院高质量发展，各科室自2023年7月份起陆续开展CIP项目，并每周进行持续改进。目前，已提出了769余条改进举措，总结了409个经验做法，未来将继续从中评选出具有代表性和推广意义的项目。