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做好医院成本管理和绩效考核，听听大咖说！
为深化医院综合改革，进一步提高精细化运营管理与绩效管理水平，推动医院高质量发展，9月26日，清华大学第一附属医院邀请北京朝阳医院原副院长、总会计师张仁华作题为《以战略为导向的医院绩效与成本管理》的专题讲座。培训以线上和线下相结合的方式进行，医院领导班子成员、职能科室负责人及中层干部参加了培训。
在上午的座谈中，张仁华同我院领导班子及相关职能科室负责人进行交流，在全面梳理、分析医院近期业务指标数据等情况基础上，结合自己丰富的实践经验提出合理化建议，进一步推进我院精细化管理。
“守规矩、能干活、善谋事”。张仁华以干部标准的三点分享作为下午培训的开场白。接着，他以国家政策性文件作为切入点，结合北京朝阳医院综合目标管理绩效方案设计思路与方法，用生动风趣、富于新意的讲课方式，从成本核算、预算管理、绩效考核、目标管理、二次分配等多个方面进行了深入浅出的阐述和解析，充分诠释了新医改形势下绩效考核管理在医院管理中的杠杆作用。
他指出，预算是控制成本最有效的手段，是医院战略规划重要的组成部分。医院的经营理念可以起到提高工作效率，增加服务数量;提高医疗质量，保证患者安全;优化服务流程，改善服务水平;提高管理水平，降低运营成本的作用。他强调，目标管理是组织绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。医院管理者必须深刻认清形势，把握政策，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，进一步调动全院职工的积极性、主动性、创造性，凝心聚力、共谋发展。张仁华图文并茂、令人耳目一新的精彩报告赢得了现场的阵阵掌声。
最后，张明奎院长对张仁华总会计师的悉心指导表示诚挚地感谢，讲座内容令大家广开思路，受益匪浅，为我院进一步推进精细化管理起到了积极作用。张明奎也提出要求，希望中层干部提升管理能力、积极思考，从医院实际出发，充分发挥绩效管理“指挥棒、风向标、硬标准”的作用，通过精细化管理、强化监督，促进我院更好更快发展。
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