3月22日至4月14日，清华大学第一附属医院启动并完成了两年一次的中层干部换届工作。为切实把党史学习教育各项任务落到实处，进一步提高干部素质，明确岗位要求和工作标准，5月7～8日，医院组织开展干部培训，会议采取“党史教育+专题报告+分组讨论”形式，党政领导班子成员以及全体中层干部参会。

深入学习党史，凝聚奋进力量

　　今年是中国共产党成立100周年，党和国家开启全面建设社会主义现代化国家新征程，清华大学也开启了奋力迈入世界一流大学前列的新征程。清华大学常务副校长王希勤在党史学习教育专题辅导报告中，首先与大家分享了习近平总书记4月19日到清华大学考察时的讲话精神。根据习近平总书记为中国高等教育发展勾画的蓝图，王希勤介绍了自己的思考和感悟。在当前中国特色现代化医院改革中，他号召第一附属医院上下同心，久久为功，将人才培养、科学研究、医疗服务更好地结合起来，推动医院实现高质量发展。

　　结合自己的党史学习心得体会，王希勤将学习内容归纳为三类。第一是历史逻辑，学习好党史上的重大事件、重要会议、重要人物，理清历史脉络，清楚党的奋斗历程，并梳理好党成立一百年来，建立的丰功伟绩和取得的重要成果;第二为理论逻辑，马克思主义政党的先进性，首先体现为思想理论上的先进性，要深入学习掌握党在发展历程中重要的理论成果;第三是实践逻辑，要阅读人物著作和传记，学习党史中成功的实践经验，感悟中国共产党人的精神谱系。王希勤谈到，大家在党史学习教育过程中，要将学党史、新中国史、世界史、清华大学校史结合起来，这样才能够融会贯通。

　　王希勤在辅导报告中还强调，学习党史要抓住核心概念。他引经据典，深入浅出地阐释了中国共产党以人民为中心的价值观、团结协作的组织力和实事求是的思想路线。

　　第一附属医院党委书记类延旭在题为《学习百年党史，传承红色基因——做忠诚干净担当的高素质干部》的报告中，带领大家明确学习党史的目的和意义。学史明理、学史增信、学史明德、学史力行，他强调要注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。

　　类延旭谈到，医院目前正处于建设、改革、发展的关键时期，爬坡过坎的特殊阶段，尤其需要传承党的优良传统，发扬奋斗精神。他通过讲述优秀党员干部的感人事迹，要求医院的领导和干部要学习先辈精神，必须“走改革创新的路，做艰苦创业的人”，同心同德，群策群力，共同推动医院事业快速发展。

　　征途漫漫，惟有奋斗。类延旭还就党员干部应具备的基本素质和能力提出希望，勉励大家要大力传承红色基因，大力发扬为民服务“孺子牛”、创新发展“拓荒牛”、艰苦奋斗“老黄牛”的精神，为建设一流附属医院不懈奋斗。要不忘救死扶伤初心，牢记服务人民健康使命，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年!

不忘初心永前行，开拓进取争创新

　　为医疗卫生事业发展培养合格医学人才，是医院住培基地的责任和义务。北京市卫健委科教处副处长石菁菁在《加强基地建设，促进质量提升》的培训中，通过详细地政策解读，强调要抓好基地准入关，加强培训过程管理，规范师资队伍建设，不断提升住培质量，使住院医师规范化培训成为推动医院发展的动力。

　　第一附属医院副院长张东亚通过详实的数据和图表，全面总结了疫情防控常态化形势下医院的临床工作。他强调各科室要规范医疗行为，强化医疗管理，做到警钟长鸣。张东亚还指出，要加强学科建设和人才培养，借力“互联网+医疗健康”，加快智慧医院建设，以问题为导向，一步步改进、完善;以目标为导向，一步步跟进;缩小差距、齐头并进、扩大领先，提升核心竞争力。

　　副院长刘芳分享了她阅读的《精益日常持续改进》一书。此书真实记录了一家医院如何构建和实践精益日常管理系统，通过渐进式流程改进，实现质量与效率的大幅提升。刘芳表示，医院管理者要学习精益化管理技巧，持续改进，提升医院服务价值，改善医疗质量、提高效率、减少资源浪费以及控制成本。

　　纪委书记陈淑苹在《铭记党史纪律“医”路初心》报告中，通过回顾中央纪律检查机构的历史沿革，让大家深刻感受到，中国共产党就是靠着严明的纪律和规矩一路走来，从胜利走向胜利。随后，她详细解读了2021年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风专项治理工作要点，并重申医疗卫生行业建设“九不准”内容，要求中层干部学纪懂法，不踩红线、守住底线。

　　会上，六位职能与临床科室负责人分别进行专题报告。党政办公室党办主任、人事处主任冯遥重点介绍了“十四五”期间医院改革重点工作，指出2021年改革重点工作围绕治理体系和制度体系、人事制度改革、科研教学工作、医疗服务而展开。

　　运营办公室主任李莉娜通过梳理运营管理工作的背景和内涵，思考和分析，强调医院加强运营管理工作势在必行，要努力提高精细化管理水平，为医院可持续发展蓄力。

　　医务处主任张文静在报告中分析了现阶段医疗工作中的不足之处，表示将以问题为导向，强化人文服务，加强医疗质量安全管理，推动学科发展，扎实提升医疗质量，并汇报了下一步的工作安排。

　　将服务理念内化于心，服务效率外化于行。门诊办公室主任王晓杰通过讲解门诊流程梳理方案，指出流程管理务必通畅、高效、快捷，促进门诊服务与质量双提升。

　　科教处主任胡畅在谈到科研教学工作具体任务和设想时表示，科研和教学是医院可持续发展的基石，要以完善教学体系建设、加快推进科研工作为目标，逐步落实各项计划。

　　医院正处在一个崭新的历史发展时期，二期建设办公室副主任李文继汇报了全体职工共同期盼的院区建设规划和重大项目推进情况。他介绍，当前正抓紧、抓实、抓好项目建设，遵循高规划、高标准、高质量的原则，精心组织、科学管理，确保安全、按质按量完成建设。

　　心脏中心始终以“再塑生命，从心开始，争为天下先”为宗旨，打破一个个手术禁区，刷新一项项记录，创造一个个奇迹，让众多疑难重症患者重获新生。心脏中心副主任王廉一从团队建设、医教研概况、公益工作开展、成绩取得等方面介绍了心血管专业学科建设情况，表示团队将珍惜荣誉和成绩，不断开展新技术医疗创新，再攀新高。

　　会议期间，院领导班子和全体中层干部分5组进行热烈讨论，就医疗工作、教学、科研、管理、后勤等方面，集体智慧共谋划，群策群力同发展。在分组讨论中，各小组结合党史学习教育专项党课和领导班子调研课题、医院“十四五”规划和学校对附属医院改革的要求，对医院2021年重点工作和医院发展规划提出了具体建议。

扬帆起航正当时，凝心聚力创未来

　　自新冠肺炎疫情爆发以来，“华信人”一方面众志成城，科学控疫情;另一方面争分夺秒，推进各项建设，顶住了巨大压力，经受住了极大考验。院长张明奎在会议最后的讲话中，总结了医院近一年多来在医疗技术、教学科研、基本建设等各方面取得的成绩，并客观分析了面临的困境和不足。他指出，推动医院改革发展的根本保证就是坚持党的领导，一切从实际出发，解放思想，实事求是，促进医院发展。

　　张明奎从四个方面强调了今后的工作要点：

　　抓住机遇，加快改革。医院结合清华大学医学发展规划和自身情况，已制定医院“十四五”规划和中长期发展规划。改革的目标是建成国际一流的、教学研究型、开放式、现代化的大学附属医院，实现医教研统筹、公益性与社会化统筹、预防医疗康养统筹的“三个统筹”均衡发展。医院要按照学校的统一部署，科学分析，扎实工作，稳步推进。

　　健全机制，加强内控。公立医院内部控制主要包括风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价。要建立健全科学高效的内部权力运行制约和监督体系，从制度层面去防范、去管控、去规避内部运营风险。

　　提升教研，引进人才。加强自身培养体系建设，要以国家住院医师规范化培训基地建设为基础，逐步建立完整的规培体系。医院目前已经成为英国爱丁堡皇家外科医学院认证的基本外科医师培训基地和心胸外科培训基地，希望以此为契机，推动医学教育国际化，以医工交叉项目为基础，提升科研水平。下一步，要梳理医院各科室包括亚专科建设方面的人才缺口，科主任作为第一责任人，继续加大人才引进力度，补齐学科短板。

　　保质保量，加快建设。医院将在确保施工安全的前提下，争分夺秒全力推进新内科病房楼建设，年内解决双回路供电问题，完成新门诊楼规划批复。此外，在信息化建设方面，尽快落实在建项目，做好智慧化医院建设。

　　一个个问题引发思考，一次次研讨探索答案，一次次解析达成共识……2021年干部工作会中报告精彩、内容丰富。在一天半的时间里，梳理过去，分析现状，谋划未来，为医院发展指出明确的方向、描绘了清晰的蓝图，在全体参会人员中得到强烈反响与共鸣。