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构建组织架构 提升护理质量 共创手术辉煌——参加医院护理管理委员会会议有感
习近平总书记强调，护理工作是卫生健康事业的重要组成部分。各级党委和政府要关心爱护广大护士，把加强护士队伍建设作为卫生健康事业发展重要的基础工作来抓，完善激励机制，宣传先进典型，支持优秀护士长期从事护理工作。为认真学习领会、全面贯彻落实习总书记重要指示精神，近日，清华大学第一附属医院召开了2021年第一次护理管理委员会工作会议。会议由纪委书记兼护理部主任陈淑苹主持，她重点介绍了护理管理委员会成立的重要意义及工作制度，明确并细化了管理委员会的职责，组织架构和分工，将委员会划分为护理管理质量组、教学组、科研组和宣传组。副院长、麻醉科主任张东亚在会上指出，护理学是一门学科，护教研与医教研同等重要。他提出，护理管理委员会应按照计划每季度召开一次总结会，汇报工作进展情况，布置下一阶段的工作重点，不断自查改进，提高护理质量。会后，我及时向手术室同仁传达了护理管理委员会的会议精神和工作部署。手术室是为患者提供手术及抢救的重要场所，更是保障医院医疗工作平稳运行的关键支撑，其管理品质将直接影响手术科室和临床医技科室的质量和安全。因此手术室高效、安全管理决策的制定至关重要，不断加强护理队伍建设，提高护理质量是今后工作的重中之重。
张东亚多次强调，安全是质量的基础，管理必须以保障安全为前提。受新冠肺炎疫情影响，2020年我院手术总量有所下降，但三四级手术，腔镜手术比例却在逐步增加。为了提高手术室工作效率，合理、科学、高效的时间管理显得尤为重要。手术室规范并量化关键时间节点，对首台手术开始时间严格管理控制，如有延迟者，登记留案上报。为了提高手术室资源利用最大化，我们实现了腔镜系统共享，达到资源不浪费，不空置，提高了手术周转效率的目的。
此外，手术室优质护理服务贯穿整个手术：术前访视耐心解答患者提问，术中加温设备的使用让患者感受到服务的温度，术后访视对家属及患者进行满意度调查，了解患者术中的切身感受，这些点点滴滴为手术室医护人员与患者架起和谐沟通的桥梁。下一步，我们还将大力开展宣传，将围手术期的健康宣教做成图片或视频，进一步增强医患合作，促进疾病康复。与此同时，手术室科学合理安排护士的培训考核，采用远程培训、在线学习等。为了激发手术室护士的学习热情，我们邀请临床医生、器械厂家、医技科室讲解相关知识。科室开展绩效考核制度，根据手术种类，配合难度，手术时长等方面对大家工作进行量化计分，激励科室人员的工作热情。为了更好地学习护理管理委员会会议精神，让我们的学科有更好的发展，同时也为了给护士们搭建广阔的自我展示平台，吸纳人才参与到护理管理的工作中来，经过大家的热情讨论，将手术室工作分为以下几组：
①护理质量管理组：涵盖所有手术室护理工作，包括门诊、供应室、清洗间、器械室、手术间，通过质控的数据分析整理，争取在管理中实现流程化、表单化、数字化;
②护理教学组：侧重实习生和年轻护士的培养，教学相长，在教中学，在学中教，严格按照计划进行，保证教学质量;
③护理科研组：我们不怕晚，不怕慢，一点一点做起，从阅读文献开始学;
④外联组：我们要充分利用短视频、微信、微博等多种形式，加大对手术室先进典型的宣传力度，让大家了解手术室护士工作的重要性和特殊性，进一步增强护士职业荣誉感。
此外还设有院感组、文件组、仪器设备组、应急预案组等。手术室会根据护理管理委员会的要求，以“结构-过程-结果”三维架构为基础，建立具有手术室专科特色的质量评价体系。定期组织各组长召开会议，总结上一阶段不足，提出下一阶段目标，按照PDCA循环管理模式进行改进，努力完善手术室管理体系，激发年轻护士工作积极性，为护理团队培养后备人才。
我院护理管理委员会的成立，探索了护理科学化管理的机制，使护理管理步入科学化、规范化的轨道。手术室护理团队紧紧跟随医院发展，充分认清护理发展方向，努力为护理专业注入新活力。同时，为护理同仁搭建一个有力的平台，努力建设一支具有积极工作热情和高度凝聚力的护理队伍，有效促进护理质量的提高和护理专业的全面发展。“干在实处，走在前列”，用“专业、合作”的发展理念提高护士专业水平，用最优质的护理服务保障患者的手术安全。
作者：
摄影：麻醉科手术室 马晨芳
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