8月3～25日，为更全面了解医院发展动态、做好目标管理、提升医疗服务质量，清华大学第一附属医院新一届领导班子组织中层干部、青年医师分别召开了系列座谈会。

　　中层干部座谈会分为党政组、医政组、内科组、外科组、医技组及保障组分别进行了座谈。各科主任围绕如何进一步提高医疗质量和服务质量，如何将制度建设与日常工作结合好，如何应对新形势下的发展问题进行了重点讨论，也对本科室的业务开展情况、工作困难及下一阶段工作计划等进行了汇报和交流。同时针对医院发展积极建言献策，提出了要加强人才储备，注重人才培养;加强管理，使人、财、物等管理工作精细化;强化制度建设及提高制度的执行力;加快信息化建设，改善患者就医体验;发展新技术，拓宽临床业务范围;更新医疗设备，改善医院环境;提高服务质量，保证医疗安全，提升医疗服务水平等。

　　在2次青年医师座谈会，院领导与来自心脏中心、普外科、妇产科、儿科等40名青年医师们围绕医院和个人发展的主题进行了充分沟通和交流。青年医师们踊跃发言，畅谈在医院工作、学习、生活中的感受和困惑，同时也为如何拓宽病源、加强宣传等积极地献计献策。

　　副院长张东亚、刘芳分别对医疗工作进行总结，指出各临床科室要加强医疗质量、服务质量管理，提高核心竞争力。要建立科室主任责任制，提高责任意识，做好科室管理工作。鼓励青年医师应当做到理想落地，行胜于言。在做好临床工作的同时，勤思考、多总结，提高科研能力，以积极的态度促进新技术的开展。

　　党委书记类延旭指出，人才是医院发展的核心，做好人才培养、储备，搭建合理的梯队，加强人才队伍建设。面对医改新形势，认真做好数据分析，有针对性地改进工作。要加快医院二期病房楼建设，提升医疗技术与服务质量，加大医院新业务、新技术、新设备的宣传力度，在新形势下开拓思路，积极开展前瞻性工作，争创一流医院。

　　院长张明奎强调，打铁还需自身硬，要修炼内功，顺应医改新政策，提升自身实力。临床科室要凝心聚力，进一步提高服务质量，满足患者需求;医技科室要积极转变思路，通过开设门诊，加强会诊等医疗服务，逐渐从单纯检查转化到综合治疗的模式;职能科室要推行目标管理责任制，制定一套可执行、可落实、可操作、可评价的全方位管理制度，坚持督查，严堵漏洞。

　　通过近一个月的调研座谈交流，新一届领导班子与广大干部职工围绕医院发展逐步形成共识，统一思想，明确方向，为下一步推行服务质量提升计划打好基础，不断提升医疗服务水平，以优异的成绩向党的十九大献礼。