新闻动态
回眸奋进路，启航新征程——2026年我院护理队伍建设提质发展战略规划
时光镌刻足迹，奋斗谱写华章。2025年，在院党委的领航掌舵与战略指引下，护理部紧密围绕医院高质量发展蓝图，以护士长量化考核为抓手，以提升护理服务内涵为核心，在队伍建设、质量管理、科研教学、医联体建设等领域交出了一份沉甸甸的答卷。回望过去，我们笃行不怠；展望未来，我们蓄势待发。 2026年护理部将全面贯彻落实“十五五”规划中医疗卫生相关内容、《北京市加强护士队伍建设优化护理服务若干措施》，加强队伍建设，聚焦内涵提升，强化专业赋能，持续优化服务品质，推动护理工作高质量创新发展。
以考核促提升，激发管理新动能。护士长是护理队伍的“领头雁”，2026年初，护理部圆满举办2025年度护士长述职大会，以年终量化考核为基石，将考核指标与护理管理实效深度融合，全面评估护士长在科室管理、质量安全、教学科研、团队建设等方面的履职情况。采用民主测评、目标考核等方式，以考核促管理、以考核促提升，激励管理者找差距、补短板、强本领。推动护士长队伍切实履行管理职责，成为护理质量的 “守门人”、队伍成长的 “引路人”。针对考核中凸显的“护士长管理能力需提升”问题，我们将系统构建管理知识体系，推动“护士长精益管理”能力全面提升，实现管理同质化、一体化。
为发展壮大护士队伍，加强人才培养培训，护理部积极落实护理本科及以上人才培养，增加护理人才供给。今年护理部将走进重点医学院校开展宣讲，靶向引进高端护理人才，为重点科室储备核心力量，稳步提升护理团队高学历人才占比，构建层次清晰、梯队合理的人才体系，夯实护理学科发展人才根基。同时强化护士“三基三严”培训，夯实临床护理基本功。结合我院实际情况，加强新入职护士、急需紧缺专业护士以及护理管理人员岗位培训，健全以岗位需求为导向、以岗位胜任力为核心的“新入职护士-专业岗位护士-专科护士”进阶培养体系，提高护理服务能力。在此基础上，护理部将依法保障护士各项合法权益，深化人文关怀长效机制，全方位、多维度关爱全员护士，切实营造尊重护士、凝心聚力的职业发展生态。
针对护理梯队建设有待稳固的问题，护理部靶向施策，将队伍建设摆在发展首位，打出人才培养 “组合拳”。2026年护理部进一步优化护理梯队结构，制定《关于选派临床骨干护士到护理部轮转培训方案》《护理部干事临床科室轮转学习方案》，推动科室骨干、护理部干事双向轮转，建立护理人才“传、帮、带”的长效机制，全面提升其全局意识、管理能力与决策水平，打造一支“懂临床、精管理”的复合型护理管理支持团队；深化院内U 单元轮转计划，全面提升我院护理队伍的急危重症救治及护理能力，实现优质护理经验互通、专业能力互补，优化人才配置结构。此外，护理部持续优化岗位编制和人事管理，结合在院护理人员情况、各科室床位使用率对护理人力配置进行系统测算、定岗定编，为未来各科室用人需求进行科学评估，推动人力资源的动态优化与合理调配。
抓质量，保安全，筑牢生命防线。质量是护理工作的生命线，2026年护理部将以患者安全为核心，构建“预防为主、系统改进、闭环管理”的不良事件管理体系。坚持“以案为鉴、以改促建”，将风险防控从“事后处置”向“事前预防”转型。优化信息化上报流程，运用管理工具深挖不足，落实“一事一档”清单式闭环整改，持续开展质控干事专项培训，强化护理质控工作，实现护理质量与安全同质化管理，确保各项质控指标得到有效执行，筑牢患者生命防线。
建专科，优信息，驱动变革引擎。国家卫生健康委江教授深入各科室精准把脉，通过面对面的深度交流为各专业锚定了清晰的发展方向与战略目标，创新性地推行“一科一策”的精准施策模式，深度挖掘各专科特色优势，构建差异化发展路径，打造具有辨识度的核心竞争力。全体护理人员转变观念，紧跟医院高质量发展的步伐，增强护理服务意识、提升护理质量、强化患者黏性建设、减少不良事件和投诉，凝聚成协同作战的强大合力。在日间病房专科建设领域，护理部践行临床支持工作，构建多学科协同机制，开展跨科室收治全流程实战演练，切实强化日间病房收治承载能力与应急响应效能，提升应对多源收治任务的综合服务能力。为进一步促进信息技术赋能、提升护理服务效率，护理部将联合其他相关部门充分利用信息化技术，推动护理文书电子病历结构化、数据自动采集，推进追溯系统、预警系统上线，建立护理风险预警模型，对高风险环节进行预警，优化护理管理系统，实现智能化管理，提升护理工作效率，确保护理安全防线更加牢固。
强科研，促教学，推动专业转型。科研是护理学科发展的引擎，针对“科研基础薄弱、国际视野受限”的不足，护理部将聚焦科研提质、人才培优、视野拓展、学科创新四大核心任务，精准发力、纵深推进：加大科研人才培养力度，系统化开展科研方法进阶培训；常态化举办科研沙龙交流活动，特邀行业专家指导科研课题设计；深化跨学科协同创新，联合心脏中心协同开展科研项目；鼓励护士申报护理发明专利、刊发高质量护理论文，全面夯实护理人员科研素养，实现临床实践与科研探索深度融合；鼓励骨干参与国内外学术交流，拓宽国际视野，全力破解发展瓶颈。以更高标准、更实举措推动护理学科科研创新与内涵跃升，奋力实现护理科研工作提质增效、再攀新高，为护理专业高质量转型发展注入强劲动能。
建医联体，强基层，拓展服务半径。我院作为朝阳区东北区域医疗中心，为强化区域辐射引领效能，护理部积极响应医联体建设，与多家社区医院建立联系，并制定《“菁英”护理计划方案》，涉及医联体管理、院感、培训、质控等多方面。今年护理部将开展多种培训活动、接收医联体护士来院进修、进行现场督导检查等，提高医联体危重症护理能力，推动优质护理资源下沉，助力基层服务能力提升。我们将继续落实“菁英”护理计划，成立专项小组，针对社区医院实际痛点开展精准帮扶——例如依托PICC静疗专业小组，为基层解决静脉治疗护理中的技术瓶颈与管理难题。通过全面推进同质化管理模式，真正强化基层医疗服务能力，让优质护理惠及更多百姓，构建起覆盖全域、层级清晰、运行高效的护理服务共同体。
去年我院护理工作在磨砺中成长，在创新中发展，既取得了阶段性成效，也清晰地认识到发展中的短板。今年护理部将继续以护士长年终量化考核为重要抓手，以队伍建设为要点、能力提升为关键、质控管理为底线、科研创新为动力、医联体建设为延伸，持续深化护理改革，提升护理服务质量，以更昂扬的姿态、更专业的能力、更优质的服务，为医院高质量发展注入护理力量，为守护人民群众健康交出更优异的答卷！
京公网安备 11010502041988号
