编者按：在守卫人类生命健康的道路上，他们是一群追光者——阻击疫情，勇敢逆行；无影灯下，妙手仁心；救死扶伤，大爱无疆；春风化雨，匠心传承……医者，就如立春后的暖阳，有了他们，一切就有了生的希望。他们永远自带光芒，闪耀着独特的人格魅力。

　　为了展现清华大学第一附属医院各临床科室专家们的风采，我院全媒体平台特开设【医路春光】栏目，谱写医师故事，分享动人点滴，展现最真挚的医者情怀，呈现别样的医者风采，敬请期待！

　　尽心尽责工作，热心真诚待人！

　　　　　　　　　　　　　　——姜岳

人物档案

　　姜岳，医学硕士，清华大学第一附属医院全科医学科主任、全科医学教研室主任、主任医师，兼任首都医科大学副教授，硕士生导师。

　　入选国家卫健委应对新冠疫情社区防控基层专家组专家、北京市卫生系统“215”人才、北京市中医管理局第三批“125”人才、北京市中医规培三优教学团队首席专家。担任国家卫健委能力建设与继续教育全科医学专委会副组长、中华医学会健康管理学分会社区健康管理学组委员、中国医疗保健国际交流促进会全科医学分会委员、中国老年保健协会家庭医生分会常务委员、海峡两岸医药卫生交流协会全科医学分会委员、北京医学会全科医学分会青年委员会副主任委员、北京医学会糖尿病分会基层学组副组长、 北京慢性病防治与健康教育研究会基层慢病管理专委会副主任委员。

　　主要科研方向：全科医学、健康教育、慢病管理。临床方向：全科评估、共病管理、慢病康复、心身疾病、乏力和肥胖等常见病症的诊治。

一、 严谨求实做教学

　　姜岳从事全科医学教学工作已经十年，积累了大量的教学经验。2021年从零开始，为创建我院全科规培基地倾注了大量心血。在医院领导和兄弟部门的大力支持下，姜岳仔细研读评估指标，细化检查内容，搭建教学组织体系，明确科室和带教老师的责任，共同做好迎检准备工作。还多次邀请专家来现场培训和指导，统一了对评估内容的认识。针对教学基础薄弱的问题，他将主要教学活动都做成思维导图，制作相关材料的模板，确定参考书，统一培训出科考核，多次组织科室之间的观摩学习和互评，逐一核实材料准备情况，并指导具体修改。通过种种努力，提高了全院各科室及带教老师对全科教学的认识，促进了带教能力和带教意识的增长。2021年9月，顺利通过全科医师转岗培训基地评审，为申报独立的全科规培基地打下了基础。

　　2022年，医院开始招收全科医师转岗培训学员，姜岳制定了培训方案，积极组织教学活动，并坚持每周四中午进行全科临床思维授课，全年共计达40次。他组织做好病例讨论、小讲课、教学查房、门诊带教、SOAP病历书写、技能培训等教学活动，加强与基层基地的紧密联系，开展联合教学活动。通过严格的培训和考核，学员们学有所成，顺利拿到了全科医师转岗培训证书。

　　为了培训更多的全科医生，姜岳申报了多项国家级和北京市级继续教育项目，认真组织授课，定期组织学员分享会，促进学员各种能力的提高。此外他还承担内蒙古呼和浩特市基层医疗机构学员的带教工作，2022年分3批，共带教学员20余人。期间，利用线上和线下多种形式培训学员的全科思维和临床基础，拓展了他们的思路，通过京蒙协作，助力内蒙古呼和浩特市医疗水平的提高。

二、团结奋进建科室

　　根据国家文件要求，全科基地需要独立设置全科医学科，但是如何建设全科医学科？如何促进科室发展？这是带给姜岳的又一大挑战。全科医学作为临床医学的二级学科，具有独立的学科体系，有自己的基本理论，不是诸多专科的简单合并。如何发展全科医学科的特色是一项全新的课题，没有可以借鉴的成熟经验，对于一个新成立的科室和新组建的团队尤其艰难。但是姜岳没有退缩，他坚持以患者为中心做好日常医疗工作，尽量满足患者需求，遇到疑难问题通过医院多学科诊疗模式进行学习和探讨，逐步扩大接诊患者的病种范围，体现了全科医疗的综合性和全面性。

　　在科室筹建阶段，姜岳不断对接各个部门，细化工作流程，坚持从实际出发，认真做好科室筹建工作。科室正式成立之后，不断加强科室建设，落实十八项核心制度，定期组织内部培训和业务学习，提升团队对全科医学的认识，提高业务水平和医疗质量，并注重团队建设，营造良好的科室氛围。通过科室人员近两年的努力，在医务人员没有增加的条件下，门诊量从每月600多人次增长到近2000人次；出院量从最初的一个月6人次增长到50人次以上。这个我院最“年轻”的科室，朝气蓬勃，未来可期！

温馨整洁的全科医学科病房

　　对于患者来说，全科是一个陌生的科室，很多患者是带着疑问来到了全科医学科。科室人员通过良好的医患沟通，做好健康教育，与患者逐步建立起稳固和谐的医患关系。发挥全科全面诊疗的优势，全面评估患者的病情，找出主要问题，通过加强与兄弟科室的协作，帮助患者解决病痛，赢得了患者的认可，更提高了百姓对全科医学科的认识。目前科室已获得锦旗和表扬信20余次。通过随访与很多患者建立了长期联系，大家对科室信任，都愿意接受科室的连续性管理。

　　同时，全科医学科是双向转诊的重要平台，姜岳经常深入基层医疗机构加强沟通与联络，帮助做好业务培训和临床技能指导，解决了很多具体问题。通过建立双向转诊微信群，及时转递相关信息，落实转诊绿色通道，使上转患者和下转患者的数量均有增长，固化了合作机制，提升了基层医务人员的业务水平。

　　在医院领导的指导下，2023年初进行多次研讨进一步优化服务模式，与相关机构合作开展护士上门服务，服务项目逐渐增加，使行动不便的患者获到了更便捷的优质服务。

三、义无反顾抗疫情

　　姜岳曾于2021年入选国家卫健委应对新冠肺炎疫情社区防控基层专家组，积极参与疫情防控工作。2022年从1月20日起，国家卫健委选派他参与北京市疫情防控社区防控小组督导，随后姜岳分别赴北京市朝阳区、通州区、西城区、海淀区，以及上海、重庆、河南、天津进行疫情防控督导与调研等工作，他以较强的工作能力出色完成了各项任务，得到了国家卫健委和当地政府部门的认可表扬。

姜岳（左三）与疫情防控工作人员督导指导

　　2022年4月，受疫情影响，医院决定将11层全科病房改为隔离病房。4月7日～22日期间进行全封闭管理，姜岳被任命负责隔离病房的工作，他与团队以院为家坚守在一线，吃住都在病房，两周内收治了27位患者，在他们的治疗和护理下陆续顺利出院。5月，他响应上级号召，又积极投身到支援社区的核酸采集工作，任劳任怨。

　　8月21日，我院接到北京市卫健委紧急通知，组建北京援藏医疗队赴拉萨抗疫，医院任命经验丰富的姜岳担任医疗队队长。任务紧急，他没有任何迟疑就接受了这个重要任务，进行简单的准备之后，带领7名医师和23名护士组成的医疗队前往拉萨。到达拉萨后不久，姜岳出现了严重的高原反应（头痛、呕吐、呼吸困难），在简单处理后仍然坚持参加北京总队会议，布置下一步工作。入藏后，队员们陆续出现高原反应，还面临着物资短缺、防控压力大等各种困难，对每个人来说都是重大的考验。姜岳作为团队的主心骨，积极协调各种资源，想尽办法解决面临的困难，关爱队员们的身体和心理情况、组织团队活动，培训、协调入方舱医院的排班……他带领团队经常组织召开线上会议，学习新文件和要求，安排业务培训和考核，做好日常督导和答题，并通过建章立制，完善各种操作流程和手册，提升队员在方舱工作的能力。

我院援藏抗疫医疗队

　　姜岳亲自带领队员第一批入舱，缓解队员的压力，后续除了参加指挥部医疗值班，还不辞辛苦坚持参加方舱一线值班，并在支援期间度过了人生中最难忘的一次生日。在高原持续工作69天后，带领全体医疗队员顺利返回北京，圆满完成了支援任务，为西藏拉萨的疫情防控发挥了重要作用，受到患者和相关部门的好评。回到北京后，姜岳又马不停蹄地被派往重庆市参加疫情督导工作……

　　整个2022年，为了支援疫情防控工作，姜岳被紧急抽调了12次，累计达169天，每一次接到任务，他的回答都是“没问题！”有时要工作到深夜，有时需要连续工作多日没有休息，但他从来没有退缩，为疫情防控付出了极大的心血！

四、多方协同强科研

　　全科医学作为一个新兴的学科，有大量的空白点值得研究。姜岳着眼于学科发展的需要，将大量精力用于科研工作，与多个社区卫生服务中心开展科研合作，完成了多项科研项目。通过持续的努力，累计发表中文学术论文58篇，其中核心期刊27篇；SCI论文1篇；学术会议发言论文24篇。近两年主译/副主译学术专著3部，参编专著4部。

　　近年来，获得中国社区卫生协会科学技术三等奖1项、北京市教育教学成果奖一等奖1项、北京中医药大学教学成果特等奖1项、中华医学会《中华全科医师杂志》年度优秀论文奖1项、首都医科大学教育教学成果奖1项。

　　作为相关学术组织的专家，他组织了北京医学会全科青委会学术会议和基层慢病管理技能系列培训等活动，积极培训全科医生的临床和科研技能，认真参与制定中华医学会基层诊疗系列指南约20份，并主导制定《中国成人高血压合并2型糖尿病和血脂异常基层防治专家共识》，提升了业界学术影响力。作为《中华全科医师杂志》《中国全科医学杂志》和中华医学杂志社病例库的审稿专家，参与审稿工作。作为研究生导师，累计带教研究生13人，其中2人获得国家级奖学金，同时多次参加协和、北医、首医系统等院校的研究生毕业答辩和论文评阅，加强了院间的学术交流。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。我院全科医学科刚成立两年，仍然面临很多困难和挑战，在全科医学发展的道路上，姜岳愿与同道们一起，不忘初心，砥砺前行，发挥全科特色，持续创新和实践，优化服务模式，致力于更好地服务患者，为了医院更好的明天而努力奋进！