新闻动态
持续强化医疗质量管理，筑牢患者安全防线——清华一附院召开2025年度质控会议
为进一步提升医院精细化管理水平，切实保障医疗质量和医疗安全，清华大学第一附属医院于2月13日召开2025年度科室质控工作会议。医务处主任张文静及各科室质控员参加了此次会议，共同回顾过去一年质控工作成效，谋划新一年质量提升路径。会议由医务处副主任韩佳琪主持。
一、数据回顾：精准把脉医疗质量现状
会议首先对2025年度医疗质控数据进行了梳理分析。医务处围绕主要医疗工作量指标进行了系统总结，重点通报了术后并发症、非计划二次手术、31天非计划再入院等关键质量安全指标，以及不良事件上报情况。
张文静主任在总结中强调，数据背后反映的是临床工作的规范性和效率效果。她要求各科室质控员务必将会议内容传达到位，督促科室医生高度重视病历书写规范，确保病案首页填写与病历内容一致。张主任特别指出，要明确区分手术是否属于计划内范畴，准确界定并发症性质——区分是术前已存在还是术后新发，每一例相关指标病例都必须组织科室层面深入讨论，追根溯源，持续改进。
二、督察反馈：深入一线促提升
会上，医务处挂职副主任张丽媛、冯文静分别结合前期深入内科、外科系统开展入科督察的实际情况，分享了质控工作的切身感受与观察思考。两位主任从临床一线视角出发，既肯定了各科室在质控工作中的亮点做法，也指出了存在的共性问题和改进空间，为后续精准施策提供了重要参考。
三、经验分享：标杆引领共进步
在优秀科室代表发言环节，神经外科与感染科作为2025年度质控工作表现突出的科室，分别分享了各具特色的质控经验。神经外科着重从流程管控入手，通过优化围手术期管理流程，建立风险预警机制，提前识别并规避潜在医疗风险，实现质量关口前移。感染科则采用模块化质控模式，将质控工作细分到人，科室成员分别负责不同质控模块，形成相互监督、协同推进的工作格局，确保质控责任落实到位。两个科室的实践经验为全院提供了可借鉴、可复制的质量管理范本。
四、工作部署：靶向发力再出发
针对2026年质控工作，韩佳琪主任提出了系统性部署安排。新的一年，医院将推行主题月质控模式，每月聚焦不同主题，针对薄弱环节开展专项质控；同时建立科室质控排名机制，对排名靠后的科室实施重点督导、专项帮扶，形成“比学赶超”的良好氛围，推动全院医疗质量均衡提升。
五、畅所欲言：集思广益谋良策
会议最后设置了自由讨论环节，各科室质控员踊跃发言、建言献策，围绕当前质控工作中存在的难点堵点提出了诸多建设性意见。医务处认真记录并承诺后续将逐一跟进落实，确保问题有回应、建议有着落。
2025年，医务处共组织召开质控会议11次，通过建立定期总结、持续改进的工作机制，医院质控体系建设初见成效。此次年度质控会议的召开，既是对过去一年工作的全面检视，更是吹响新一年质量提升的冲锋号角。清华大学第一附属医院将继续秉持“质量为先、患者至上”的理念，以更加扎实的举措、更加精细的管理，为患者提供更安全、更优质的医疗服务，为医院高质量发展奠定坚实基础。
京公网安备 11010502041988号
