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我院麻醉科林多茂、苍惠岩分获北京市“优秀麻醉质控专家、专员”称号
近日，清华大学第一附属医院麻醉科主任林多茂，被北京市临床麻醉控制与改进中心授予“优秀麻醉质控专家”称号；麻醉科主治医师苍惠岩荣获了“优秀麻醉质控专员”称号。这是根据《北京市医疗专业质量控制和改进中心管理规定》，对全市170名质控专家和186名质控专员2025年度工作进行综合考核的结果。
体系传承：科学管理赋能科室发展
“麻醉质控”就是麻醉质量控制，是麻醉科原主任张东亚副院长管理麻醉科的重要着力点。林多茂等历届科室负责人秉承这种理念，业务得到稳步发展，医、教、研三方面工作不断提升，多次被医院和清华大学评为优秀科室。究其根源离不开科学的质量管理体系。麻醉科的这一体系包括病历质控、质控交班、质控会三个部分。
针对病例质控，麻醉科自行设计了“麻醉质控记录单”，这比北京市麻醉行业类似文件早了近20年。它包括生命体征、结构管理、麻醉过程管理和麻醉并发症相关等四个方面，由科室专人对每一例麻醉的数据进行汇总、统计、分析。20多年积累下来的海量数据，为质控管理和改进提供了科学客观的依据，通过每个人不断总结经验，促进了麻醉水平的提高，更提升了科室的总体麻醉质量。
麻醉质控交班，更是我院麻醉科的特色。每个工作日早晨，麻醉科手术室所有医护人员都会在住院总医师主持下准时进行质控交班。内容首先是当天的高风险手术、新开展手术、特殊患者的交班，汇报麻醉方案和特殊危重情况的处理预案，目的是让该手术间的医护做到心中有数，也让科室提前做好人员调配；之后对前一天手术麻醉中的特殊情况进行交班，总结经验和教训。每一例特殊病例的交班，都变成一次即时小教学。遇到内容较复杂的情况，后续会针对具体原因，安排在疑难病例讨论、基础理论提升、新技术应用、应急预案演练等专项教学内容中。这种方式对于麻醉质控，尤其对于低年资医师的培养作用显著，一批批毕业生走上了各大医院的麻醉岗位并胜任工作就是很好的例证。
麻醉科质控会，固定于每个月的第一个周五举行。由科主任主持，护士长、住院总、各亚专业负责人、教学主管、科研主管等全体核心组成员参加。相关人员分别对手术室内、手术室外、心脏麻醉和疼痛诊疗四方面的临床工作，以及科研、教学、宣传等工作进行报告。月质控会是一次全面的工作梳理，内容涵盖了麻醉疼痛专业各类质控指标分析、不良事件回顾、住院医师亚专业轮转规划、高年资医师分工协作和安排下一阶段的重点工作。大家总结过去一个月的工作内容，提出遇到的问题，肯定成绩，改进劣势。会议中甚至会有激烈的讨论，大家畅所欲言，集思广益，对科室事务建言献策，会后形成决策迅速实施，并在之后的工作中不断总结改进。
人才“生产线”：体系化培养麻醉精英
一整套制度体系的合理建立和扎实运行，是各项业务顺利开展的前提。从人才培养的角度，每一位具有独立麻醉资质的医生的养成，都需要经历外院大中心的规培、本院心脏麻醉的培训、住院总医师的历练，培养的不仅是麻醉知识和技能，更包括对制度体系的掌握。面对医院快速发展，外科手术量尤其是三四级大手术大幅增长的局面，长时间和高强度工作更对麻醉质量提出了新的要求。正如科主任林多茂所言：做好了麻醉质控体系，麻醉科才能配合医院和兄弟科室的发展，麻醉业务才能不断巩固发展壮大。
荣誉新起点：多维布局服务“舒适化医疗”
“2025年度优秀麻醉质控专家、专员”称号的获得，是对过去1年也是对过去20年麻醉质控工作的总结，更是麻醉科全体医护人员共同心血的结晶。多年来，基于医院“舒适化医疗”的理念，张东亚、林多茂等历届科室负责人带领麻醉科，在医、教、研三方面形成了临床麻醉与疼痛业务、手术室内与手术室外麻醉、手术麻醉与无痛诊疗、人体麻醉与科研动物实验麻醉多层次相结合的工作局面，为各兄弟科室提供了优质平台，更好地服务广大患者。
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