新闻动态
明确目标，凝聚共识，提升能力——清华一附院组织开展2025年度干部培训会
为深入贯彻落实健康中国战略，全面提升医院管理水平和干部队伍综合素质，清华大学第一附属医院于2025年6月13日至14日举办年度干部培训会。本次会议以“明确目标，凝聚共识，提升能力”为主题，医院党政领导班子、全体中层干部、党支部书记及工团干部共计110人参加，共同谋划医院高质量发展新篇章。会议由党委书记王晓莉、院长张明奎全程主持。
专家引领 启迪思路
北京协和医院感染内科主任李太生教授以《协和内科住院医培养与学科建设》为主题，以百年协和发展和感染科的生动实例，深入浅出地讲解学科建设与人才培养的核心要素。他强调科主任应将学科建设与人才培养视为一个整体，并以“三基三严”理念为基础，在新时代下寻求创新实践。以其学术发展经历，诠释了培养医师科学家的路径。同时，他强调了科主任应基于学科特色整合资源，构建学术高地，发展好亚专科，以此做好团队建设。
李太生
朝阳区委党校副校长冻小林在党风廉政建设专题讲座中，以《锲而不舍落实中央八项规定精神》为题，深入阐释新时代全面从严治党的要求。冻校长对医院高质量发展的成果表示肯定，特别赞扬了特别指出医院十多年来为服务群众就医，持续开展的“春华秋实”志愿服务活动，这一活动显著提升了党建品牌的影响力。他强调医务人员必须贯彻执行“八项规定精神”和医务人员“九项准则”，巩固廉洁行医的防线，为医院的高质量发展营造一个健康的政治生态。
冻小林
民航总医院应娇茜副院长以《全面医疗质量管理体系助力医院高质量发展》为题，紧扣 “质量立院” 理念，提出九大体系建设方案。她以设立“质量案例分享会”培育质量文化，借动态管理制度库完善制度，用手术流程标准化推进标准化建设，强调全流程质量管控。此外，她结合自身经历，讲述面对医疗质量挑战时，如何做好人员分析，明确分工、制定目标，成功破解难题，强调了科主任要具备战略眼光、团队建设与执行能力。
应娇茜
战略谋划 共话发展
6月14日培训关注医院战略发展。清华大学医学院副院长张宗久教授提出提升门急诊服务效能的策略，特别是布局优化和学科重构。他强调建立现代化门急诊空间体系，优化诊疗区域和患者动线，强化医技支持，以最大化资源利用。在清华医学发展的要求下，他指出大家必须重视人力资源的质量，鼓励大家高标准、严要求、高水准地开展工作。
张宗久
张明奎院长在专题报告中，立足清华“双一流”建设背景，创新性提出“1361”发展战略框架。以建设国际一流医学中心为目标，统筹推进学科建设攀登工程、人才强院工程、智慧医院建设工程等重点任务。通过优化学科布局、创新人才引育机制、推进数字化转型等举措，构建医教研协同发展的新格局。特别强调要发挥医院多学科优势，打造具有国际影响力的特色专科群，全面提升医院核心竞争力。
群策群力 凝聚共识
下午，清华大学继续教育学院王薇老师引导下的结构化研讨环节将培训推向高潮。
王薇
全体干部围绕“如何做好科主任”主题，深度思考，热烈讨论，将前面学习的内容融会贯通，8个小组充分运用SWOT分析、鱼骨图等管理工具，凝练了涵盖人才培养、绩效提升、科研创新等六大方面的行动方案共识。
此外，与会干部纷纷表示此次培训干货满满，具有很强的指导意义和现实价值。
党建引领 扬帆起航
王晓莉书记在总结讲话中肯定了此次干部培训达到了“明确目标、凝聚共识、提升能力”的培训目标，实现了“两个提升”：一是提升了发展信心，二是提升了干劲儿。
王晓莉
她强调，作为医院“十四五”规划的最后一年，全体中层干部需集中精力实现既定目标。要以积极进取的态度和务实的工作方式，将培训成果转化为解决难题的动力。在提升医疗服务质量方面，要精细化管理，提供更优质的诊疗服务；在学科建设上，要创新探索、解放思想，着力推动教学科研工作的开展，力求在关键领域实现突破；在运营管理上，要优化流程，提升效率，合理配置资源。她进一步要求各科室要在此次培训后，进一步梳理科室目标，做好科室学科和人才全方面建设。
京公网安备 11010502041988号
