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新闻动态
深入临床一线调查研究，推动精益日常管理（CIP）持续开展
2024年9月至11月，清华大学第一附属医院CIP质量管理推进小组全员深入临床一线调查研究，针对新内科楼内科室开展CIP的情况进行巡视交流。本次巡视共走访了11个科室，并进行一次大型院级消防安全检查，共整理出19项问题，形成3个院级CIP项目。
通过本次调查研究，CIP质量管理推进小组也提出了一些对科室的要求，包括：
一、建议医生更多参与CIP项目，通过医护配合，使得高质量发展与安全性协同进行，不断改进、形成机制，最终提升医疗质量与服务水平。
二、增强将安全日志问题列为CIP项目的问题转化意识，助力精益管理融入医疗日常工作。
三、把控质控指标的合理性、优化病案质量。
四、科室间增强沟通，提高患者科室转介激励等。
自2023年7月至2024年10月，清华大学第一附属医院坚持以科室为单位，组织开展CIP持续改进项目和安全日志会议。各科室将优质服务行动和精益管理持续融入业务工作实践，推动精益日常管理习惯化、日常化、全员化，提升全员主动思考、解决问题、创新发展的能力，启发、引导一线员工主动发现问题、提出问题、沟通讨论最终解决问题，推动一线员工积极、主动、及时地处理问题，激发基层管理活力。
CIP项目数量分类统计图
截止2024年10月，全院各科室开展CIP活动960次，提出960条改进举措，推广了532个经验做法。在已开展的CIP项目中，涉及医疗护理424项，设备设施238项，制度流程128项，6s管理73项，药品耗材33项，院感22项，其余分类42项。43个科室每日开展安全日志工作，累计开展11500次，对日常工作发现的问题进行梳理、分析、解决并记录，对不良事件及时上报，并进一步通过CIP活动进行解决。
京公网安备 11010502041988号
