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细化科室间借床管理 满足患者住院需求
对于大型综合医院，高效、合理的安排床位不仅意味着管理效率和医疗效率的提高，也意味着医院服务效率的提升，进一步能够满足广大患者住院需求，实现社会效益和经济效益双增长。近一段时间，我院病房医疗工作量明显增加，3月份，出院病人数1817人，较去年同期增长了13.21%，病床使用率达到92.05%，较去年同期增长了11.47%，其中内分泌科、神经内科、消化内科、呼吸科、普外科、儿科、急诊病房等科室床位紧张，全院许多科室加床现象比较普遍。
为保证在加床状态下的医疗质量与安全，充分利用医疗资源，医务处协同财务处、护理部、信息中心等职能部门，细化科室间借床流程，充分利用现有医疗资源，满足患者住院需求。对于科室间借床，在原有借床管理制度的基础上，完善了借床流程，实现了医疗分工、信息管理、财务分配等方面的无缝衔接，调动了借床与被借床科室双方的积极性。将肾内科的部分床位作为备用，在不便加床的情况下，可调用肾内科的病床资源。
综合分析我院近一段时间收治病人量大幅提升的原因，有以下几点：一是院领导的高度重视，在今年的医疗工作会上，院领导强调要重视医疗质量与效率，对效率提升做了积极动员，重视量化的管理与考核，多次在周会上强调病床使用率与加床情况；二是量化管理的督促，年初医务处就制定了详细的量化考核目标值，并要求科室每月上报临床科室工作情况报表，目的在于让科室明确了解自身的医疗情况，提高自主管理的积极性；三是质控管理的加强与细化，医务处细化了质控细则，明确了扣分点，同时加大了质控检查的频率，每月召开一次质控会议，以及奖惩分明的制度，都促进了医疗质量与效率的提升；四是新技术的应用，今年我院共审批并通过了新技术11项，新技术的实施也是病人量增加的促进点。
多方位的管理措施与临床科室积极性的提高，促使了我院各项医疗工作的提升，相信在院领导的重视下，在全体医务人员的共同努力下，我院医疗工作将取得更大的成绩。（文：医务处 马芬）
为保证在加床状态下的医疗质量与安全，充分利用医疗资源，医务处协同财务处、护理部、信息中心等职能部门，细化科室间借床流程，充分利用现有医疗资源，满足患者住院需求。对于科室间借床，在原有借床管理制度的基础上，完善了借床流程，实现了医疗分工、信息管理、财务分配等方面的无缝衔接，调动了借床与被借床科室双方的积极性。将肾内科的部分床位作为备用，在不便加床的情况下，可调用肾内科的病床资源。
综合分析我院近一段时间收治病人量大幅提升的原因，有以下几点：一是院领导的高度重视，在今年的医疗工作会上，院领导强调要重视医疗质量与效率，对效率提升做了积极动员，重视量化的管理与考核，多次在周会上强调病床使用率与加床情况；二是量化管理的督促，年初医务处就制定了详细的量化考核目标值，并要求科室每月上报临床科室工作情况报表，目的在于让科室明确了解自身的医疗情况，提高自主管理的积极性；三是质控管理的加强与细化，医务处细化了质控细则，明确了扣分点，同时加大了质控检查的频率，每月召开一次质控会议，以及奖惩分明的制度，都促进了医疗质量与效率的提升；四是新技术的应用，今年我院共审批并通过了新技术11项，新技术的实施也是病人量增加的促进点。
多方位的管理措施与临床科室积极性的提高，促使了我院各项医疗工作的提升，相信在院领导的重视下，在全体医务人员的共同努力下，我院医疗工作将取得更大的成绩。（文：医务处 马芬）
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