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以问题为导向 坚持务求实效——清华大学第一附属医院召开2022年干部工作会议

作者:王小磊/托亚 来源:党政办宣传组 发布时间:2022-07-19 浏览次数:
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  7月15日~16日,清华大学第一附属医院召开2022年干部工作会议。

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  为期一天半的会议中,医院党政领导班子、中层干部以及党支部书记齐聚一堂,全面总结医院上半年工作,坚持以问题为导向,进一步明确下半年的工作目标和任务,凝心聚力,群策群力,为实现医院高质量发展出谋献策。

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助力清华医学发展

统一思想凝聚共识

  清华大学医学学科带头人黄天荫教授出席会议,与团队介绍清华医学发展规划的推进工作。

  黄天荫教授指出,清华“卓越医师—科学家”培养计划,为临床医学生的培养发展拓展了更多途径和可能性。依托清华的传统理工科优势,为医学与其他学科交叉打下综合基础,融合国内外最优化的临床教学模式,强化临床实践和科研能力。他强调,希望与各位同仁携手努力,进一步加强清华在医学尤其是临床医学人才培养和科学研究方面的能力,积极推动转化医学创新发展,将研究发现应用于临床治疗。希望与第一附属医院共同培养、引进更多优秀人才,为加快实施健康中国战略、更好服务人民生命健康、增进人类健康福祉作出清华新的更大贡献。

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  随后,清华大学3位老师分别介绍了清华医学网站建设、临床医学专业培养体系以及医学科研发展战略计划。

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以问题为导向

以实效为目标

  副院长张东亚通过详实的数据和图表,总结了2022年上半年医疗运行情况。他强调各科室要规范医疗行为,强化医疗管理,做到警钟长鸣。张东亚还指出,科主任是促进学科建设、人才队伍发展的关键,要切实肩负起职责,眼里有目标、脑中有数据、心里有干劲、手中有办法,以问题为导向,一步步改进、完善;以目标为导向,一步步跟进;缩小差距、齐头并进、扩大领先,提升核心竞争力。

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  副院长刘芳回顾了2022年上半年的内科工作,强调今后的工作重点,一是改善服务:提高服务意识,端正工作态度,全心全意为患者服务;二是优化流程,杜绝浪费:减少患者等待时间和提高空间利用效率、减少专家资源的浪费;三是重视医疗质量和医疗安全:以积极的态度对待质量问题,保证医疗质量的提高和安全。

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  会上,8位医院职能科室负责人分别作专题报告。这既是一次对医院各领域工作的梳理与分析、探讨与展望,更是相关领域的强化培训。

  医务处主任张文静在报告中分析了日常质控与大型医院巡查工作中发现的不足之处,表示要进一步加大质量检查力度,同时积极借助信息化手段,进行医疗安全获得性指标的追踪管理,扎实提升医疗质量。

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  将服务理念内化于心,服务效率外化于行。门诊办公室主任王晓杰通过问题梳理,提出深化升级便民服务措施,加强智能化门诊建设,促进门诊服务与质量双提升。

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  以问题为导向,感染管理处主任曹亚坡在下半年的工作计划中强调,进一步加强院感的日常培训与考核,强化督导检查;对感染率高、风险隐患大的科室开展专项督导;规范开展风险评估,规避院感风险;修订制度、流程,并强调落实。

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  病案管理科主任何雯指出,下一阶段科室将依托DRGs数据与2022年科室目标责任管理指标,继续执行重点病历督查工作,提升病案首页质量。此外,加强科室编码员业务培训,提升专业人员素养。

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  护理部副主任董智红从人力资源与依法执业管理、疫情防控工作、护理质控管理、护理教学四个方面进行汇报,并提出下半年质控督导检查工作重点,表示将以满足临床需求为导向,做好护理服务。

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  运营办公室主任李莉娜通过梳理运营管理工作,与大家探讨如何充分发挥绩效管理作用,助力医院运营发展。她强调将加强与临床、医技科室的沟通,帮助临床科室推动科室精细化管理,为医院可持续发展蓄力。

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  患者服务中心主任薛辉表示,部门将始终肩负起搭建医院与患者沟通的桥梁职能,在改善医疗服务、紧密医患关系、解决合理诉求、提升患者就医体验中发挥积极作用。

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  医保办公室主任魏建英指出,要加强医保数据分析,做好医保的病案审查工作,通过深入临床科室调研,共同分析问题找出解决方案,高效进行整改。

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集体智慧共谋划

群策群力同发展

  会议期间,全体参会人员分4组进行热烈讨论,临床、医技科室聚焦工作计划、2022年目标责任书完成进度,重点结合实际讨论实施方案。职能科室围绕工作计划,重点探讨如何服务推动临床的一线工作。

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  此外,各小组结合医院“十四五”规划和清华大学对附属医院改革的要求,对医院2022下半年重点工作和医院发展规划提出了具体建议。

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振奋精神担当作为

谋划高质量发展

  党委书记类延旭在讲话中表示,发展是硬道理。要在做好疫情防控的基础上,着力加强医疗、教学、科研工作力度。重点提升医疗服务水平,维护人民群众健康权益。全院干部职工要拧成一股绳,以精湛医术为基础,以优质服务为载体,践行“人民至上、生命至上”的理念,全心全意为病人服务。要加强人才队伍建设,紧抓人才引进、培养等环节,不断完善人才使用和管理办法,大力培养年轻后备干部,做好人才梯队的建设与培养,为推动医院高质量发展提供根本保障。同时要加强运营和绩效管理,以维护公益性、调动积极性、保障持续性为导向,提高医院精细化管理水平,实现医院新的可持续发展的良性运行机制。

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  院长张明奎在总结中表示,现阶段召开中层干部会议意义非凡,不仅是对上半年工作的总结,更是对下半年工作的规划和梳理。面对新冠肺炎疫情的带来的压力,医院一手抓疫情防控,一手抓医疗服务,取得了阶段性成绩,但仍有很多困难和挑战。

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  他强调,面对当前形势,我们首先要强基固本,进一步扩大优势学科的影响力,以群众需求为导向,全方位多维度打造优势学科群。二是要提质增效,用新技术带动医疗的多样化,通过以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系,着重做好医疗质量及服务、教学、科研、信息化等工作,打造符合未来发展需求的医院。三是要攻坚克难,四、五月份北京市疫情严峻复杂,全院职工展现了团结一心、迎难而上的良好精神风貌,这将是医院今后高质量快速发展的根本保证。张明奎在最后敦促大家继续保持干劲,主动担责,真抓实干,齐心协力推动医院高质量发展。

  2022年度医院干部工作会议内容丰富,紧密联系医院实际,坚持问题导向,分析原因,研究对策,体现了求真务实的工作态度,也增强了临床、医技、职能科室主任的责任感、紧迫感。同时,会议还明确了下半年工作的奋斗目标和工作任务,号召全体同仁昂扬信心,高涨斗志,以实绩实效迎接党的二十大胜利召开!