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万众一心，抗击疫情；推动改革，促进发展 ——清华大学第一附属医院召开2020年干部工作会议
“2020年，面对新冠肺炎疫情的大考，全院职工万众一心，发扬同舟共济，守望相助精神;雷厉风行，英勇战斗精神;顾全大局，一盘棋精神;舍身忘我，英雄主义精神;充满信心，乐观主义精神取得了医务人员和住院患者‘零感染’的阶段性成果。未来，我们更要鼓足干劲和充满信心，勇于直面困难和问题，推进医院改革，按照医院规划的发展蓝图，早日建成具有中国特色的、现代化的清华大学附属医院!”
“医院正处于建设、改革、发展的关键时期。正值清华大学全面制定医学发展规划，这是推动医院改革的重大机遇。我们要以服务人类健康的历史使命，坚定理想信念，践行初心使命!”
——清华大学第一附属医院院长张明奎、党委书记类延旭的精彩报告，发人深思。在后疫情时期，医院如何危中求机，适应挑战，做出新变革，引起全场共鸣。
9月4日～5日，我院召开2020年干部工作会议，党政领导班子成员以及全体中层干部参会。会议采取“专题报告+分组讨论”形式，回顾医院1月至8月主要工作，总结疫情防控经验，盘点取得的成绩及存在的不足，分析面临的困难和挑战，明确下一步工作方向和任务。大家共同为医院建设、发展、改革和“十四五”规划的制定建言献策。
抗疫总结 发展提升 改革进取
类延旭作题为《自强不息，改革创新，奋发有为》报告，赞扬了全院职工为筑牢阻击疫情防线，迎难而上、勇于奉献的精神。他表示，两个“零感染”目标的实现，证明医院疫情防控部署科学有效，经得起实战考验。这离不开全院精诚团结、精准防控，精细落实。
类延旭着重部署了医院的下一步工作：
一是疫情防控工作常态化，不放松，不懈怠，不麻痹;
二是在医疗运营中重注创新、提质;
三是加快基础设施建设;
四是补短板，强专科，以重点学科为引领，全面提升综合能力;
五是结合清华大学医学发展规划和自身实际情况，制定“十四五”规划和中长期的发展规划;
六是按照学校对临床医院改革提出的总要求，建立并完善医院现代管理制度和治理体系;
七是营造风清气正、温馨和谐的行业风气。
类延旭勉励广大党员干部，增强历史责任感、使命感和紧迫感，以身作则，率先垂范，勇于担当，团结职工，锐意创新，拼搏奉献，开拓进取，创造无愧于学校、无愧于医院、无愧于自己的优秀业绩!
副院长张东亚全面总结了前8个月外科系统的临床工作。他指出，在疫情期间，医护人员不畏艰险、攻坚克难，在与病毒较量中见证了一个个生命奇迹，令与会者深受感动和鼓舞。张东亚强调“学科建设是我们的桥和船。要充分利用优势学科，促进整体学科建设和医院发展，有组织地快速过桥和划船。”他号召全体干部，结合清华大学改革和规划思路，确立发展定位，补齐短板，朝着技术高精尖、服务高效率、队伍成梯队、教研不落伍的学科建设目标而不懈努力。
当前，中国面临世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情的叠加冲击，在医疗行业，如何适应挑战做出新变革，也考验着医院管理者。副院长刘芳在工作报告中指出，医院要有长远谋划，注重内涵式增长，从粗放式管理向精细化管理转型。此外，刘芳谈到，疫情成为互联网医疗的催化剂，疫情期间在线问诊人数激增，为医院今后的发展带来机遇。医院将积极开展线上诊疗业务，为患者提供更加便捷的医疗服务。
自疫情发生以来，护理部带领全体护理人员以极大的热情、昂扬的斗志投入到疫情防控工作中，为实现两个“零感染”的目标贡献力量。纪委书记兼护理部主任陈淑苹对防疫工作进行细致梳理，强调要以问题为导向，不断提高护理人员疫情防控意识和业务水平，加强护理人才梯队建设、护理安全管理，抓紧、抓实、抓细各项工作。同时，陈淑苹针对医疗行业作风建设工作专项行动进行动员部署，表示医院将制定方案，落实专项工作，进一步加强医疗行业行风和医务人员医德医风建设。
医院中层干部分别进行专题报告。党政办公室党办主任冯遥围绕医院规划、改革思路、使命定位、改革步骤等方面作了具体介绍，指出医院将结合清华大学医学规划，以人才培养为核心、医疗为基础，明确医院组织架构，做好医院发展规划。
医务处主任高岳林总结了1月至7月的医疗和质控工作，介绍了疫情防控不同阶段，医务处如何发挥管理职能，抓细各项防控工作。他表示，在疫情防控常态化下，将继续提升医疗与服务质量工作，促进医疗工作更大发展。
门诊办公室主任王晓杰简短总结防疫工作，指出下一阶段将围绕医疗质量提升计划，落实政策要求，构建和谐医患关系。感染管理处主任曹亚坡心系医院，带领科室成员坚守岗位，从制定制度、培训考核、督导落实、持续改进4个方面落实院感防控工作。
科教处主任刘晶哲汇报了教学和科研工作，指出要以医学教育、人才培养为核心，配套完善住院医师规范化培训基地和临床技能培训中心的建设。信息中心主任薛辉重点介绍了疫情期间积极对接各渠道，保障患者预约挂号的需求，以及信息化建设的初步方案。
医院正处在一个崭新的历史发展时期，总务处副主任李文继汇报了全体职工共同期盼的新内科病房楼建设及相关配套建设方案，将遵循高规划、高标准、高质量的原则，完成基础设施建设。患者服务中心主任张文静回顾了前8个月的工作，指出该部门是医院与患者沟通的桥梁和纽带，将以问题为导向进行根因分析，有针对性地提高相关工作的落实，提升患者就医满意度。
急诊科主任关键和泌尿外科副主任吴建臣分别与大家分享了管理科室的经验。
会议期间，院领导班子和全体中层干部分4组进行热烈讨论，就医院规划改革、学科建设、人才培养、信息化发展等方面，集体智慧共谋划，群策群力同发展。
凝心聚力 奋发拼搏 未来可期
2020年，面对大疫、大战、大考，“华信人”众志成城，科学控疫情，顶住了巨大压力，经受住了极大考验。张明奎在最后的总结讲话中，通过大量详实的数据，总结了医院1月至8月在疫情防控、医疗技术、教学科研、基本建设等各项事业上取得的成绩。
张明奎回顾了年初面对新冠肺炎疫情，全院上下万众一心抗击疫情的各项工作，他强调“疫情期间，全院职工按照医院的统一部署闻令而动，这种精神是战胜困难的法宝。”张明奎还分析2020年1月至8月医院各项业务指标，结合改革工作及规划，重点讲述了后疫情时期医院发展的整体思路，指出9月至12月医院的工作要点：
创新管理，提升服务 新冠肺炎疫情影响深远，张明奎要求各科室改变传统的惯性思维和工作模式，工作要有有预测性、前瞻性和主动性，最大程度满足人民群众就医需求，加强目标管理，落实对临床职能科室的考核工作;加强运行管理，挖潜力、提效率;争取圆满完成2020年的各项工作。
保质保量，加快建设 张明奎指出，医院将在确保施工安全的前提下，争分夺秒加快新内科病房楼的建设。此外，要加大力度推进日间病房、动物实验室改造、临床技能培训中心及配套设施建设和感染科加建工程。同时，PET-CT、CCU及导管室改造、美容中心、康复中心等建设都在医院近期发展规划中。
完善规划，推进改革 张明奎强调，医院将结合清华大学医学发展规划和自身情况，制定医院“十四五”规划和中长期发展规划。改革的目标是建成国际一流的、教学研究型、开放式、现代化的大学附属医院，实现医教研统筹、公益性与社会化统筹、预防医疗康养统筹的“三个统筹”均衡发展。医院将会按照学校的统一部署，科学分析，扎实工作，稳步推进。
2020年干部工作会议报告精彩、内容丰富。在一天半的时间里，梳理过去，分析现状，谋划未来，为医院的发展指明了明确的方向、描绘了清晰的蓝图，在全体参会人员中引起强烈反响和共鸣。
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