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输血科面对突发紧急用血，多措并举，保障供应
10月24日，清华大学第一附属医院出现了少见的A型用血暴涨，全天出现了6名患者均急需A型血，每一个均是威胁生命的紧急抢救用血，并且大部分为计划外紧急用血。面对此种情况，输血科沉着应对，启动预案，积极联系血站，上报医务处，总体协调，保障了临床抢救用血。
面对长期医疗行业内的用血困难，输血科多措并举，加强与通州血站的沟通联系，争取用血供应，保障医院手术正常开展及内科用血。临床用血背后的“输血人”可谓是“磨破嘴、跑断腿”。单纯的备血也有艺术，保障合理的库存非常重要，血备多了面临过期报废风险，库存过少则面临抢救得不到保障。制定合理的库存计划，既需要和临床紧密联系，准确把握临床手术用血计划及内科用血动向，又要和血站多沟通交流，满足血液供应。既要前瞻，又要务实。
近期A型血是紧缺血型，通过多日的积攒，刚刚满足了计划手术的用血需求。一早心脏外科手术用血刚刚结束，输血科很快又收到连续的紧急用血申请，急诊一位患者血色素只有4g需要手术抢救用血、妇科肿瘤手术出现紧急用血、骨科常规手术需要用血、综合ICU还有两位危重患者血色素4g需要用血，而且都是A型血。此时，输血科副主任杨永涛正在出疼痛门诊，得知情况后，他意识到这次不是一般的紧急用血，是一场用血风暴正在预演。他迅速安排好门诊工作，前往手术间了解情况，手术间内有两位患者急需大量输注A型血，而医院A型血刚刚用于稳定住心外科的患者，库存多少，他心里最有数。“坚决不能让患者因为没有血而面临生命危险”这是“输血人”的信念。
在和手术者充分沟通以后，迅速形成紧急大量用血计划：
1、充分预估妇科肿瘤出血，强化血液回收装置，在原基础上加装一台血液回收机，共同工作。
2、启动输血科紧急大量用血预案。
3、紧急联系通州血站汇报情况，紧急调血，让血站派车先送一批救急。
4、上报医务处、总值班，协调车队，随时再去通州或市站取血。
5、根据患者病情不同，调配目前库存血液，保障生命安全。
6、输血科留加班人员，保障最短时间完成配血。
7、强化临床核对，避免忙中出错。
杨永涛一直在手术间关注患者进展，并和血站保持沟通，指挥输血工作人员工作，强调成分输血，及时补充凝血因子，纠正弥散性血管内凝血(DIC)。第一批20U A型红细胞还未从通州血站送达的情况下，杨永涛结合交通情况，及时联系车队派车前往通州血站再取20U A型红细胞，实现了用血的无缝衔接，不间断地保障临床抢救用血供给。
24日，输血科全天共发A型血达到40U，血浆近万毫升，血小板1U。输血科作为我国新晋二级学科，在保障临床用血的基础上，也是对疑难血型、凝血改善、全部血液治疗最专业的科室。输血科将和临床科室密切合作，为医院临床工作作出更大的贡献。
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