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医院管理建设
积极探索保障体系建设 为医院发展保驾护航
清华大学第一附属医院总务处为了将后勤工作管理制度化、流程化和规范化，总务核心小组近期对我院后勤进行了“诊脉活动”。
8月24日，党委书记类延旭参加了总务定期组织的班组会议，各班组就目前所遇到的问题及其相应的解决方案进行了汇报。类书记认真聆听后对各班组的工作给予肯定并指出，一个集体就要有战斗力，就要有制度、有规范、讲团结、讲奉献。“诊脉是为了对症下药”，由此，总务拉开了探索、建立后勤保障体系的序幕。
9月15日，总务核心小组在延峰主任的带领下，对空调班组、电工班组和管道班组进行了盘库检查，并与各班组组长进行了深入讨论，提出采购流程要有台账，物卡相应，精细的出入库管理。
9月25日，总务核心小组以基建工程为切入点，分析了招投标流程和建设流程。要求开工要有统一的申请单和审批程序，要有开工证和开工指令;要求建设过程有管理日志，要求建设前、建设中和建设后有完善的档案归口管理。
10月10日，总务班组情况摸排完成，总务核心小组在延峰主任、张仁敏、刘永恒副主任组织下，几番讨论，进一步修订完善了各相关制度，包括采购制度、发票票据管理制度、合同管理制度、工程送审管理制度、后勤固定资产管理制度、零星工程管理制度等。
总务后勤保障体系的完善，将使得我院后勤管理制度化、流程化和规范化，为我院的发展做好保驾护航。
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