新闻动态
只争朝夕加油干 不负韶华再出发——记清华大学第一附属医院2021年度护士长述职会
为全面加强医院护理管理团队建设，强化履职能力，交流管理经验，提升管理水平，促进护理管理更加科学化、规范化、标准化发展，打造一支精益求精的护理管理队伍，清华大学第一附属医院举行2021年度护士长述职报告会。副院长张东亚莅临会议，护理部副主任董智红、满秀荣及全体科室护士长、病区护士长参会。
大家以PPT形式，对2021年度的工作进行了全面梳理与总结回顾，5分钟的述职汇报，主题鲜明、重点突出、图文并茂，内容涵盖人力资源管理、疫情防控、综合素质、行政管理、业务管理、质量管理、安全管理、科研培训、优质护理服务等多个方面。护士长们以清晰的思路、精炼的语言、详实的数据，全面细致总结，深入剖析问题、检视短板不足，并对新年度工作提出思路计划。
一份份数据、一张张图片承载了老中青三代护士长们一年来的辛苦付出，见证了他们的努力进取，描绘了他们的累累收获。参会者认真聆听，从中借鉴经验、取长补短，相互学习交流、确立工作思路，共同进步提高。
张东亚全程听取了护士长的述职汇报，通过汇报看到科室的护理工作既有稳步实施，又有创新突破，对各位护士长工作给予了充分肯定的同时也提出殷切期望。他指出，护士长作为护理队伍的排头兵，要时刻把医院发展放在心上，把工作落实抓在手里，把责任担子抗在肩上;不断提升自身素质，把管理工作做稳做实，做精做细，不断总结与提高稳步螺旋上升。“踮起脚尖摘果实”的路虽然辛苦，但收获必将满满。
护理部副主任董智红提出了2022年护理工作计划的发力点、突破口，面对新冠疫情常态化、DRGs多重挑战，护士长们要多措并举、统筹规划，结合医院“十四五”发展规划，提出四点希望：一、巩固：保持科室现阶段取得的出色成绩;二、提升：科室开展的护理新技术要进一步提升;三、完善：科室存在的短板要积极完善;四、改变：在临床护理中遇到的难题改变思路，群策群力解决问题。通过不断深化护理团队内涵建设，提高护理科学管理水平，保障护理单元安全、有序运行，做医生的合作者、患者的守护者，形成“稳基础、重专业、强技术”的华信品牌。
2022年，我院护理团队将继续以“病人为中心”，以目标为导向，以数据为基础，整合组织力量和医院平台，当好“主人翁”，守好“责任田”，站好“服务岗”，在未来护理新征程上，保持奋发向上的激情，练内功、扬长板、补短板，共同提升护理团队的综合能力，续写医院高质量发展的历史篇章。
附：护士长述职有感
急诊科护士长李春香
学有所思、学有所获、学有所用
通过每位护士长的精彩工作汇报，给我很多的启发和护理管理的灵感。让我印象最深的是脑胸科护士长孟蕊的汇报发言，她谈到：护士长要当好科室的“润滑剂”，工作中要彼此信任。我很有感触，护士长是基层护理工作的组织者和管理者，需要把握好自己的工作定位，做好护士队伍的“排头兵”,护理学科的“带头人”，科室的“大管家”，更要当好科室主任的左膀和右臂。同时，更要重视与上级领导的沟通。
工作中切记情绪化，反思我自己，当面对科室繁琐的工作和日常的纷扰时，我有时会产生急躁情绪。古人云：“知错就改，善莫大焉”，我相信只要能够认识到不足并加以改正，工作中一定会呈现出新面貌。
通过本次述职，让我知识上得到了补充、能力上得到了提升，扩展了思维、完善了自我，不仅提高了理论水平，找到了自身差距，明确了方向，更教会我深入思考。我决心在以后的工作中，细心思考，工作中立足本职工作，用不懈的努力来争取更大的进步。
全科医学科护士长何苗
在总结中汲取养分，在探讨中博采众长
护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是医院队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。因此做好护士长工作绝非易事，要时时以临床为重心，以患者为中心，治愈、帮助患者，更要提升他们的感知质量;要从繁杂的临床工作中抽丝剥茧，要从万千事项中抓主要矛盾;要在复杂的人际关系和各种危机事件中平衡各方面的权益;要挖掘、培养、留住护理人才;要在重大公共卫生事件出现时做好表率，带领护理团队冲向前线……不得不说，这是社会赋予我们的光荣使命，在任何条件、任何形势下都要抱着必胜的信心，拥有应付自如的勇气和底气。作为一名新任的护士长，通过这次宝贵的机会取到了“真经”，汲取了充足的养分，学到了如何更好地开展管理工作，更好地照顾患者。
感谢医院搭建这样的平台，使得护士长队伍在探讨中博采众长，在未来的管理中可以少走一些弯路，多一些创新;以点带面，将科室的同质化拓展到医院;在今后护理队伍的建设中更加有信心与力量。
泌尿外科护士长秦艳花
孜孜不倦，发挥护士长的核心带头作用
护士长在日常工作中承担着多种角色，管理者、协调者、监督者、传播者、陪伴者……而成为优秀的管理者还需要有孜孜不倦的学习精神、周全的协调能力和过硬的专业技术能力。听了各位护士长的述职汇报，我受益匪浅，同时也学习和领会了各位护士长的管理方法和理念。作为年轻一代的护理管理者，我要不断提高学习能力，在完成管理工作的基础上，勤于钻研，努力提高专业素质和工作能力，勇于探索不断创新，加强护理团队建设。
我们的护理团队成员非常年轻，我也将努力探索护理团队管理方法，以提升护理团队的凝聚力、学习力、价值力、创新力，提升整体护理水准，提高护理质量安全的防范能力，夯实基础护理，保证工作质量安全，提高护理层次。此外，号召团队加强“人文护理”，为患者提供主动关心、爱护、帮助、尊重的治疗环境，遵循以“病人为中心”的优质护理治疗理念，提升护理团队整体水平。
京公网安备 11010502041988号
